今天淺談一下如何打造企業(yè)文化？很多大企業(yè)的壽命難超人類壽命的一半。 20世紀70年代名列《財富》雜志“500強企業(yè)”的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。大部分倒閉的企業(yè)原因各有不同,例如戰(zhàn)略誤判、危險的企業(yè)文化、缺少危機意識、創(chuàng)新停滯等等.
阿里巴巴希望自己能活到102歲,靠什么活到102歲?馬云談到三點內核,使命愿景,企業(yè)文化,人才型組織。阿里活到102歲=戰(zhàn)略x文化x組織。阿里巴巴自己氣質和特性就是理想主義+現(xiàn)實主義,目標很遠大,但也是一家非常務實的企業(yè)。會有創(chuàng)業(yè)者認為這樣的企業(yè)內核很空泛,且對自己幫助不大,還有可能覺得大企業(yè)離自身很遙遠,自己既沒有大企業(yè)的規(guī)模和雄厚的經濟實力,也沒有他們的人才組織和社會資源,大企業(yè)就像天空中的星星,你看得見,卻摸不著。
對于設計創(chuàng)業(yè)團隊最有參考價值的是研究大企業(yè)如何建立企業(yè)文化,并結合自己公司的實際情況到打造自身特色的公司文化,設計公司無論大小,都必須有自己的企業(yè)文化,有企業(yè)文化的才是團隊,沒有企業(yè)文化就像團伙.
企業(yè)文化是一套觀念,是理念,是價值觀。這種價值觀必須是一種共享的觀念。因為只有共享的觀念,才有讓組織成員形成凝聚力的價值。 價值觀能夠影響組織的目標和團隊行為,企業(yè)文化要量體裁衣、因地制宜,并要有助于公司的業(yè)務開展、組織協(xié)同,要對商業(yè)活動有幫助才行。